JudulANALISIS PENGARUH SISTEM REKRUITMEN DAN SISTEM KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN PERILAKU IKHLAS SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi Kasus Pada Pegawai Non Organik/Karyawan Outsourcing Kantor Perwakilan Bank Indonesia Prov. Sulawesi Tengah) |
Nama: FARYD MARDIANSYAH LASMAN |
Tahun: 2023 |
Abstrak ABSTRAK Faryd Mardiansyah Lasman, “Analisis Pengaruh Sistem Rekruitmen dan Sistem Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Perilaku Ikhlas Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus pada Pegawai Non Organik/Karyawan Outsourcing Kantor Perwakilan Bank Indonesia Prov. Sulawesi Tengah”. Dibimbing oleh Maskuri Sutomo dan Niluh Putu Evvy Rossianty. Penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh sistem rekruitmen dan sistem kerja terhadap kinerja karyawan outsourcing di Kantor Perwakilan Bank Indonesia Prov. Sulawesi Tengah dengan perilaku ikhlas sebagai variabel moderasi. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan outsourcing Kantor Perwakilan Bank Indonesia Prov. Sulawesi Tengah. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu SEM PLS dengan jumlah sampel sebanyak 70 responden. Pengambilan data menggunakan kuesioner melalui google forms. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Sistem rekruitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan outsourcing Kantor Perwakilan Bank Indonesia Prov. Sulawesi Tengah (2) Sistem kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja kinerja karyawan outsourcing Kantor Perwakilan Bank Indonesia Prov. Sulawesi Tengah (3) Perilaku ikhlas berpengaruh positif dan signifikan sebagai pemoderasi hubungan antara sistem rekruitmen terhadap kinerja karyawan outsourcing Kantor Perwakilan Bank Indonesia Prov. Sulawesi Tengah (4) Perilaku ikhlas berpengaruh positif dan signifikan sebagai pemoderasi hubungan antara sistem kerja terhadap kinerja karyawan outsourcing Kantor Perwakilan Bank Indonesia Prov. Sulawesi Tengah. Kata Kunci: sistem rekruitmen, sistem kerja, perilaku ikhlas, kinerja |